Revisiter la vision stratégique

Responsabilité et robustesse

Vision stratégique

Où allons-nous ?

Comment y allons-nous ?

Avez-vous besoin de...

  • Clarifier la vision de votre entreprise
  • Souder l'équipe de fondateurs, les associés, la direction
  • Prévenir les risques systémiques
  • Outiller la gouvernance
  • Réussir vos projets
  • Sécuriser la relation clients
  • Fidéliser les perles rares

Une méthode inspirée du terrain en ligne ou en présentiel

Participants attendus pour l'exercice

  • Fondateurs, associés
  • Equipe de direction
  • Contributeurs clés de l'entreprise

Impact collatéral

Au delà du travail de vision, cet exercice permet de :

  • Souder l'équipe de direction
  • Développer l'écoute, l'alignement, la cohérence

Animation

En ligne ou en présentiel

  • Avec Zoom et Miro, deux heures tous les quinze jours
  • En séminaire résidentiel par sessions de deux jours

Thèmes du plan stratégique

  • Identifier quelles sont vos "vraies" valeurs
  • Clarifier votre vision à trois ans
  • Ecrire votre vision, mission, ambition et rôle
  • Attirer clients, partenaires, candidats en écrivant votre raison d'être
  • Prévenir les risques systémiques
  • Répartir les rôles et responsabilités des dirigeants
  • Visualiser qui sont vos clients et vos avantages concurrentiels
  • Définir "l'excellence dans l'exécution"
  • Travailler le risque "climat"
  • Mettre à jour votre SWOT

Pilotage opérationnel

  • Quel est le sujet tactique brulant à traiter en priorité ?
  • Qui est membre du comité de direction ?
  • Comment organiser vos réunions de direction ?
  • Comment rendre vos tableaux de bord efficaces ?
  • Quelle méthode pour créer un processus-clé ?
  • Quels sont vos cinq plus gros livrables dans les douze mois ?
  • Comment évaluer vos top 20 joueurs selon les valeurs ?
  • Quel est l'organigramme de l'entreprise ?
  • Comment mettre en place des comités de pilotage projet ?

Vous dirigez une entreprise.

Vous avez besoin de prendre le temps de répondre/revisiter ces deux questions : "Où va-t-on ? Comment y va-t-on ?"
Je vous propose un entretien en ligne pour faire connaissance, évaluer vos défis actuels.

Expérience internationale de conseil et de management de terrain

Quelques exemples

Batir le futur des entreprises

Axess, accompagnement stratégique depuis 2022

  • Vision stratégique des associés
  • Conférence pour les employés "le leadership responsable"
  • Coaching d'associés
  • Animation de cohortes "temps" et "leadership"

Témoignage

"C'est avec une profonde reconnaissance que je recommande Laurent de Rauglaudre en tant que coach exceptionnel. En tant que Directeur Général Délégué d'Axess, j'ai eu le privilège de bénéficier de ses compétences stratégiques exceptionnelles depuis deux ans. Laurent va bien au-delà du coaching traditionnel, offrant une perspective stratégique qui transcende la philosophie pour se concrétiser dans des outils de pilotage et de management puissants que nous avons intégrés avec succès dans notre société. Son professionnalisme inébranlable, sa vision éclairée, sa capacité à inspirer l'excellence et à ouvrir notre spectre de conscience ont été des catalyseurs essentiels pour notre croissance et notre réussite. Travailler avec Laurent est une expérience transformative, et je suis reconnaissant pour l'impact durable qu'il a eu sur Axess."

Jamil Tadili

Axess, Managing Partner

La plateforme de décarbonation
qui s'adapte à votre entreprise

Greenly, accompagnement stratégique depuis 2022

  • Coaching d'associés et de dirigeants
  • Vision stratégique et tactique

Témoignage

"Laurent is an amazing coach. He has helped me navigate the governance of Greenly as we went in hyperscaling mode, drawing on his vast experience of the corporate world. In particular, I have enjoyed his advice on how to structure our executive committee, drive the company by objectives, manage people and egos in a fast-changing organization where roles keep changing, including my own. Beyond coaching me, he has been helping a number of upcoming leaders at Greenly. Thanks again."

Alexis Normand

Cofondateur et CEO Greenly


On fait ça en public

Moment Factory, accompagnement stratégique depuis 2022

  • Coaching de dirigeants
  • Vision stratégique et tactique

Référence

Marc-André Baril
Executive Director - Strategy & Operations, Moment Factory Montréal

Faire la lumière

Nous concrétisons l'innovation

INO, accompagnement stratégique depuis 2022

  • Séminaires de direction
  • Vision stratégique et tactique

Témoignage

Leader mondial de la carte à puce

Gemplus 1989 - 2002

  • Dernier poste opérationnel : conseiller personnel CEO, Antonio Perez, ancien N°2 d'HP
  • Cadre à l'international : commerce, marketing, grands projets
  • Basé en France, USA, Italie
  • CA passé de 30M€ à 1500M€

Témoignage

"The management of the office of the CEO was a big deal, and was highly sensitive. The Y2k project was huge ! and successful---cross-organizational, cross-geographies, time constrained, highly complex. Laurent saved Gemplus a lot of money by doing it internally."

Pat Jones

Ancien CFO de Gemplus,

ancien CFController d'Intel

Fintech, smartphone devenu POS

Mobeewave 2018 - 2019

  • Création plan stratégique, animation comités de direction, coaching fondateurs, gouvernance projet Australien (80% du CA)
  • Basé au Canada
  • Revente 100M$ Apple en 2020 (Apple Buys Mobeewave)

Témoignage

"It was a pleasure working with Laurent and leveraging his coaching skills to improve our structure. His strategic, analytic, straight-to-point skills makes Laurent a valuable mentor for an organization and for managers. If you want to have your eyes opened (the red pill), work with Laurent. Otherwise, continue dreaming (blue pill) ;)"

Maxime de Nanclas

CEO, fondateur de Mobeewave

Design de puces et sécurité

Inside Secure 2006 - 2009

  • Coaching de dirigeants
  • Formation des équipes projets/produits, animation de séminaires, création d'une banque de risques, planification de projets
  • Basé en France

Témoignage

"I have been knowing Laurent for more than 25 years, and I had several opportunities to work with him as a colleague and a customer. Laurent has an in-depth understanding of organizations, people, and teams. He is capable to pinpoint organization's weaknesses and help in process improvement especially when it comes to cross-organization work. He is down-to-earth, very practical, and action-oriented. I hope to have the pleasure to work with him again in order to scale up one of my portfolio companies."

Remy de Tonnac

Ancien CEO d'Inside

Vous dirigez une entreprise.

Vous avez besoin de prendre le temps de répondre/revisiter ces deux questions : "Où va-t-on ? Comment y va-t-on ?"
Je vous propose un entretien en ligne pour faire connaissance, évaluer vos défis actuels.

Co-auteur du livre