Revisiter la vision stratégique
Responsabilité et décisions durables
Vos défis...
- Clarifier la vision d'entreprise
- Souder l'équipe de direction
- Prévenir les risques systémiques
- Outiller la gouvernance
- Réussir les projets
- Sécuriser la relation clients
- Fidéliser les perles rares
Une méthode efficace en ligne ou en présentiel
Un plan stratégique
C'est la réponse à 2 questions :
- Où allons-nous ?
- Comment y allons-nous ?
Impact collatéral
Au delà du travail de vision, cet exercice permet de :
- Souder l'équipe de direction
- Développer l'écoute, l'alignement, la cohérence
Participants attendus pour l'exercice
- Fondateurs
- Equipe de direction
- Contributeurs clés de l'entreprise
Animation
En ligne ou en présentiel
- Avec Zoom et Miro, 2 heures tous les 15 jours
- En séminaire résidentiel, 2 à 4 jours
Thèmes du plan
- Quelle est notre vision à 3 ans ?
- Comment écrire notre vision, mission, ambition, rôle ?
- Quelle est notre raison d'être ("why") ?
- Quelles sont nos valeurs ?
- Comment adresser les risques systémiques ?
- Quels sont nos 5 plus gros livrables dans les 12 mois ?
- Comment se présente notre tableau SWOT ?
- Comment se répartissent rôles et responsabilités ?
- Qui sont nos clients, avantages concurrentiels ?
- Quelle est notre définition de "l'excellence dans l'exécution" ?
- Quels sont nos tableaux de bord de direction ?
Pilotage opérationnel
- Qui est membre du comité de direction ?
- Comment organiser nos réunions de direction ?
- Comment créer un processus-clé ?
- Comment évaluer nos top 20 joueurs à partir des valeurs ?
- Quel est l'organigramme de l'entreprise ?
- Comment mettre en place des comités de pilotage projet ?
Expérience internationale de terrain
Quelques exemples
Leader mondial de la carte à puce
Gemplus 1989 - 2002
- Dernier poste : conseiller personnel CEO, Antonio Perez, ancien N°2 d'HP
- Cadre à l'international : commerce, marketing, grands projets
- Basé en France, USA, Italie
- CA passé de 30M€ à 1500M€
"The management of the office of the CEO was a big deal, and was highly sensitive. The Y2k project was huge ! and successful---cross-organizational, cross-geographies, time constrained, highly complex. Laurent saved Gemplus a lot of money by doing it internally."
Pat Jones
Ancien CFO de Gemplus,
ancien CFController d'Intel
Fintech, smartphone devenu POS
Mobeewave 2018 - 2019
- Création plan stratégique, animation comités de direction, coaching fondateurs, gouvernance projet Australien (80% du CA)
- Basé au Canada
- Revente Apple en 2020 plus de 100M$ (Apple Buys Mobeewave)
"It was a pleasure working with Laurent and leveraging his coaching skills to improve our structure. His strategic, analytic, straight-to-point skills makes Laurent a valuable mentor for an organization and for managers. If you want to have your eyes opened (the red pill), work with Laurent. Otherwise, continue dreaming (blue pill) ;)"
Maxime de Nanclas
CEO, fondateur de Mobeewave
Design de puces et sécurité
Inside Secure 2006 - 2009
- Coaching de dirigeants
- Formation des équipes projets/produits, animation de séminaires, création d'une banque de risques, planification de projets
- Basé en France
"I have been knowing Laurent for more than 25 years, and I had several opportunities to work with him as a colleague and a customer. Laurent has an in-depth understanding of organizations, people, and teams. He is capable to pinpoint organization's weaknesses and help in process improvement especially when it comes to cross-organization work. He is down-to-earth, very practical, and action-oriented. I hope to have the pleasure to work with him again in order to scale up one of my portfolio companies."
Remy de Tonnac
Ancien CEO d'Inside
Vous dirigez une entreprise.
Vous avez besoin de prendre le temps de répondre aux deux questions : "Où va-t-on ? Comment y va-t-on ?" Je vous propose un entretien en ligne pour faire connaissance, évaluer vos défis actuels.
Co-auteur du livre
