Responsabilité et robustesse
Vision stratégique

Où allons-nous ?
Comment y allons-nous ?
Avez-vous besoin de...
Clarifier la vision de votre entreprise
Souder l'équipe de fondateurs, les associés, la direction
Prévenir les risques systémiques
Outiller la gouvernance
Réussir vos projets
Sécuriser la relation clients
Fidéliser les perles rares
Participants attendus pour l'exercice
Fondateurs, associés
Equipe de direction
Contributeurs clés de l'entreprise
Impact collatéral
Au delà du travail de vision, cet exercice permet de :
Souder l'équipe de direction
Développer l'écoute, l'alignement, la cohérence

Animation
En ligne ou en présentiel
Avec Zoom et Miro, deux heures tous les quinze jours
En séminaire résidentiel par sessions de deux jours
Thèmes du plan stratégique
Identifier quelles sont vos "vraies" valeurs
Clarifier votre vision à trois ans
Ecrire votre vision, mission, ambition et rôle
Attirer clients, partenaires, candidats en écrivant votre raison d'être
Prévenir les risques systémiques
Répartir les rôles et responsabilités des dirigeants
Visualiser qui sont vos clients et vos avantages concurrentiels
Définir "l'excellence dans l'exécution"
Travailler le risque "climat"
Mettre à jour votre SWOT
Pilotage opérationnel
Quel est le sujet tactique brulant à traiter en priorité ?
Qui est membre du comité de direction ?
Comment organiser vos réunions de direction ?
Comment rendre vos tableaux de bord efficaces ?
Quelle méthode pour créer un processus-clé ?
Quels sont vos cinq plus gros livrables dans les douze mois ?
Comment évaluer vos top 20 joueurs selon les valeurs ?
Quel est l'organigramme de l'entreprise ?
Comment mettre en place des comités de pilotage projet ?
Vous dirigez une entreprise.
Vous avez besoin de prendre le temps de répondre/revisiter ces deux questions : "Où va-t-on ? Comment y va-t-on ?" Je vous propose un entretien en ligne pour faire connaissance, évaluer vos défis actuels.
Quelques exemples

Batir le futur des entreprises
Axess, accompagnement stratégique depuis 2022
Vision stratégique des associés
Conférence pour les employés "le leadership responsable"
Coaching d'associés
Animation de cohortes "temps" et "leadership"
Témoignage
"C'est avec une profonde reconnaissance que je recommande Laurent de Rauglaudre en tant que coach exceptionnel. En tant que Directeur Général Délégué d'Axess, j'ai eu le privilège de bénéficier de ses compétences stratégiques exceptionnelles depuis deux ans. Laurent va bien au-delà du coaching traditionnel, offrant une perspective stratégique qui transcende la philosophie pour se concrétiser dans des outils de pilotage et de management puissants que nous avons intégrés avec succès dans notre société. Son professionnalisme inébranlable, sa vision éclairée, sa capacité à inspirer l'excellence et à ouvrir notre spectre de conscience ont été des catalyseurs essentiels pour notre croissance et notre réussite. Travailler avec Laurent est une expérience transformative, et je suis reconnaissant pour l'impact durable qu'il a eu sur Axess."

Jamil Tadili
Axess, Managing Partner
La plateforme de décarbonation qui s'adapte à votre entreprise
Greenly, accompagnement stratégique depuis 2022
Coaching d'associés et de dirigeants
Vision stratégique et tactique
Témoignage
"Laurent is an amazing coach. He has helped me navigate the governance of Greenly as we went in hyperscaling mode, drawing on his vast experience of the corporate world. In particular, I have enjoyed his advice on how to structure our executive committee, drive the company by objectives, manage people and egos in a fast-changing organization where roles keep changing, including my own. Beyond coaching me, he has been helping a number of upcoming leaders at Greenly. Thanks again."

Alexis Normand
Cofondateur et CEO Greenly

On fait ça en public
Moment Factory, accompagnement stratégique depuis 2022
Coaching de dirigeants
Vision stratégique et tactique
Référence

Marc-André Baril Executive Director - Strategy & Operations, Moment Factory Montréal

Faire la lumière
Nous concrétisons l'innovation
INO, accompagnement stratégique depuis 2022
Séminaires de direction
Vision stratégique et tactique
Témoignage

Leader mondial de la carte à puce
Gemplus 1989 - 2002
Dernier poste opérationnel : conseiller personnel CEO, Antonio Perez, ancien N°2 d'HP
Cadre à l'international : commerce, marketing, grands projets
Basé en France, USA, Italie
CA passé de 30M€ à 1500M€
Témoignage
"The management of the office of the CEO was a big deal, and was highly sensitive. The Y2k project was huge ! and successful---cross-organizational, cross-geographies, time constrained, highly complex. Laurent saved Gemplus a lot of money by doing it internally."

Pat Jones
Ancien CFO de Gemplus,
ancien CFController d'Intel


Fintech, smartphone devenu POS
Mobeewave 2018 - 2019
Création plan stratégique, animation comités de direction, coaching fondateurs, gouvernance projet Australien (80% du CA)
Basé au Canada
Revente 100M$ Apple en 2020 (Apple Buys Mobeewave)
Témoignage
"It was a pleasure working with Laurent and leveraging his coaching skills to improve our structure. His strategic, analytic, straight-to-point skills makes Laurent a valuable mentor for an organization and for managers. If you want to have your eyes opened (the red pill), work with Laurent. Otherwise, continue dreaming (blue pill) ;)"

Maxime de Nanclas
CEO, fondateur de Mobeewave

Design de puces et sécurité
Inside Secure 2006 - 2009
Coaching de dirigeants
Formation des équipes projets/produits, animation de séminaires, création d'une banque de risques, planification de projets
Basé en France
Témoignage
"I have been knowing Laurent for more than 25 years, and I had several opportunities to work with him as a colleague and a customer. Laurent has an in-depth understanding of organizations, people, and teams. He is capable to pinpoint organization's weaknesses and help in process improvement especially when it comes to cross-organization work. He is down-to-earth, very practical, and action-oriented. I hope to have the pleasure to work with him again in order to scale up one of my portfolio companies."

Remy de Tonnac
Ancien CEO d'Inside
Vous dirigez une entreprise.
Vous avez besoin de prendre le temps de répondre/revisiter ces deux questions : "Où va-t-on ? Comment y va-t-on ?" Je vous propose un entretien en ligne pour faire connaissance, évaluer vos défis actuels.

Co-auteur du livre
