Revisiter le plan stratégique, gravir une marche

Au coeur de la responsabilité et des décisions durables

Vos défis...

  • Clarifier la vision d'entreprise
  • Souder l'équipe de direction
  • Reporter efficacement au board
  • Réussir les projets
  • Sécuriser la relation clients
  • Grandir avec efficacité
  • Fidéliser les perles rares

Laurent de Rauglaudre

  • Consultant libre depuis 2003
  • Projet, intelligence collective
  • Expérience internationale
  • Clients Europe, Amérique
  • Basé à Montréal
  • Ingénieur + MBA

Je vous accompagne pour...

  • Consolider équipe de leaders
  • Revisiter le plan stratégique
  • Animer le comité de direction
  • Coacher l'équipe de direction
  • Superviser plan d'actions
  • Outiller la gouvernance projet
  • Former les équipes à l'efficacité
  • Développer à l'international

Une méthode efficace en ligne ou en présentiel

Qu'est-ce qu'un plan stratégique ?

C'est la réponse à 2 questions :

  • Où allons-nous ?
  • Comment y allons-nous ?

Quel est l'impact de ce travail ?

  • Clarifier la réponse aux deux questions
  • Souder l'équipe de direction
  • Développer l'écoute, l'alignement, la cohérence

Exemple animation en ligne

Outils : Zoom et Miro

2 heures tous les 15 jours

Thèmes

  • Quelle est notre vision à 3 ans ?
  • Quels sont nos 5 plus gros livrables dans les 12 mois ?
  • Quelles sont nos valeurs ?
  • Comment évaluer nos top 20 joueurs à partir des valeurs ?
  • Quel est notre raison d'être "why" (raison d'être) ?
  • Comment écrire notre vision, mission, ambition, rôle ?
  • Quel est notre analyse SWOT ?
  • Comment se répartissent rôles et responsabilités ?
  • Comment organisons-nous nos réunions de direction ?
  • Quels sont nos tableaux de bord de direction ?
  • Qui sont nos clients ?
  • Comment dessiner un processus-clé ?

Expérience internationale de terrain

Quelques exemples

Leader mondial de la carte à puce

Fintech, smartphone devenu POS

Design de puces et sécurité

Gemplus 1989 - 2002

  • Dernier poste : conseiller personnel CEO, Antonio Perez, ancien N°2 d'HP
  • Cadre à l'international : commerce, marketing, grands projets
  • Basé en France, USA, Italie
  • CA passé de 30M€ à 1500M€

Mobeewave 2018 - 2019

  • Création plan stratégique avec équipe de direction, animation comités de direction, coaching fondateurs, gouvernance projet Australien (80% du CA)
  • Basé au Canada
  • Revente à Apple en 2020 plus de 100M$ (Apple Buys Mobeewave)

Inside Secure 2006 - 2009

  • Coaching de dirigeants
  • Formation des équipes projets/produits, animation de séminaires, création d'une banque de risques, planification de projets
  • Basé en France

"The management of the office of the CEO was a big deal, and was highly sensitive. The Y2k project was huge ! and successful---cross-organizational, cross-geographies, time constrained, highly complex. Laurent saved Gemplus a lot of money by doing it internally."

Pat Jones

Ancien CFO de Gemplus,

ancien CFController d'Intel

"It was a pleasure working with Laurent and leveraging his coaching skills to improve our structure. His strategic, analytic, straight-to-point skills makes Laurent a valuable mentor for an organization and for managers. If you want to have your eyes opened (the red pill), work with Laurent. Otherwise, continue dreaming (blue pill) ;)"

Maxime de Nanclas

CEO, fondateur de Mobeewave

"I have been knowing Laurent for more than 25 years, and I had several opportunities to work with him as a colleague and a customer. Laurent has an in-depth understanding of organizations, people, and teams. He is capable to pinpoint organization's weaknesses and help in process improvement especially when it comes to cross-organization work. He is down-to-earth, very practical, and action-oriented. I hope to have the pleasure to work with him again in order to scale up one of my portfolio companies."

Remy de Tonnac

Ancien CEO d'Inside

Vous dirigez une entreprise.

Vous avez besoin de prendre le temps de répondre aux deux questions : "Où va-t-on ? Comment y va-t-on ?" Je vous propose un entretien en ligne pour faire connaissance, évaluer vos défis actuels.

Co-auteur du livre